4月16日上午，市外经局举办民营企业学习外企管理经验现场会暨深入学习实践科学发展观大讨论活动。10位民营骨干企业管理层精英与台资企业——泰金宝光电高层主管聚会一堂，共同探讨新形势下加强企业管理的新模式。

短短2个小时的交流参观，与会人员充分见识了泰金宝的企业文化和经营管理策略。泰金宝的企业文化说到底就是以人为本的文化，包括学习型组织文化、纪律文化、创新文化、讲求绩效的文化、以客为尊的文化。泰金宝的学习型组织文化内涵十分丰富，每天上午7点45分开始的晨训活动提升员工士气相互交流学习。高层管理者有EMBA班学习高层次的管理知识，普通员工有被称之为“品质大学”的培训班，修满一定的学分才有晋升的资格，从而使人人都有学习提高的机会。纪律文化可以概括为第一次就把工作做好的严格要求，在5S标准作业条款的基础上增加安全、节约两条标准，全面推行7S标准。创新的文化和讲求绩效的文化就是鼓励人人动脑，不断改进程序和方案。泰金宝的经营管理策略包括人力资源管理、成本品质管理、资讯应用管理等，每一项管理都分为很多精细化的要求。正是因为有如此系统、先进的企业文化和经营管理策略，泰金宝对未来的发展自信满满，提出2009年实现营业额突破13亿美元的近期目标和成为世界一流研发及生产基地的长期目标。

10位民企管理者们大饱“眼福”和“耳福”，纷纷竖起大拇指，称赞外企管理经验之神奇，也暗下决心，回去要把学到的理念结合自身企业实际，灵活运用，通过提高素质来增强竞争力，从而在金融危机的环境中赢得先机。亨通集团有限公司商务部经理赖华聪说，这样的机会真是太难得了，民企和外企虽然有很多差异性，但在管理方面，确实应该借鉴他们的长处，弥补自己的不足。市外经局这一深入学习实践科学发展活动的创新举措，取得了实际成效，得到了企业的普遍好评。同时，对外经局下一阶段的学习活动，不少企业也提出了建设性的意见和建议。

                                      外经局办公室

                                         2009.4.18